Page content

Leiderschapsstijlen

De effectiviteit van leiderschap is afhankelijk van – en varieert dus met – de situatie, de taak en de mensen. Er is geen beste of verkeerde stijl. Elke stijl kan effectief zijn, afhankelijk van variabelen zoals de kwaliteit van de medewerkers, de complexiteit van het werk, bedrijfsrisico’s en de aanwezigheid of het juist ontbreken van beschikbare middelen als tijd, geld en personeelsbezetting. Van essentieel belang is het vermogen van een leidinggevende om situaties in te schatten en stijlen te variëren. Ter illustratie: de volgende stijlen worden vaak gehanteerd:  De effectiviteit van leiderschap is afhankelijk van – en varieert dus met – de situatie, de taak en de mensen. Er is geen beste of verkeerde stijl. Elke stijl kan effectief zijn, afhankelijk van variabelen zoals de kwaliteit van de medewerkers, de complexiteit van het werk, bedrijfsrisico’s en de aanwezigheid of het juist ontbreken van beschikbare middelen als tijd, geld en personeelsbezetting. Van essentieel belang is het vermogen van een leidinggevende om situaties in te schatten en stijlen te variëren. Ter illustratie: de volgende stijlen worden vaak gehanteerd:
• De dwingende stijl waarbij de leidinggevende eigenlijk alleen navolging eist;
• De gezaghebbende stijl die streng en heel bepalend is (ik weet hoe het moet);
• De relatiegerichte stijl die vooral gericht is op het behoud van harmonische verhoudingen;
• De democratische stijl die appelleert aan medewerker betrokkenheid;
• De maatgevende stijl waarin de leidinggevende zichzelf als voorbeeld stelt en hoge eisen stelt;
• De coachende stijl, gericht op de ontwikkeling van de medewerkers en hun prestaties.

Comment Section

0 reacties op “Leiderschapsstijlen

Plaats een reactie


*