Leiderschap in jezelf

Zelfkennis is een voorwaarde voor ontwikkeling én voor het geloofwaardig kunnen leiden van anderen. Leidinggeven aan een ander, begint met leidinggeven aan jezelf. Het getoonde leiderschapsgedrag heeft veel invloed op het gedrag van medewerkers en collega’s. ‘Goed voorbeeld doet goed volgen’. Niet alleen aangeleerde vermogens en aangeleerd gedrag, maar ook persoonlijke kenmerken zijn van grote invloed op de effectiviteit in je werk. Je innerlijke overtuigingen verkennen en blinde vlekken wegnemen zijn onderdeel van de ontwikkeling van het persoonlijk leiderschap.

Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap

Het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap begint met de beoordeling van de eigen competenties en persoonlijkheid;

• Door jezelf;

• Door anderen;

• Door de confrontatie van deze twee.

Herken je jezelf in de beoordeling van de anderen? Vanaf die herkenning kan het ontwikkeltraject starten. In een cyclisch proces ontwikkel je zelfinzicht en authentiek gedrag, afgestemd op de context van je organisatie.

Ons aanbod

Bij het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap zetten wij verschillende interventies in zoals bijvoorbeeld:

• Individuele coaching en coaching on the job

• Drijfveren onderzoek

• Reflectie- en zelfanalyse instrumenten

• Systemische werkvormen

• Enneagram

• Transactionele analyse

• NLP technieken

• Etc.

Uw ontwikkelvraag is leidend in wat wij inzetten. 

Met welk leiderschapsvraagstuk worstelt u? 

Leiderschap in jezelf
Persoonlijke effectiviteit


Zelfkennis is een voorwaarde voor ontwikkeling én voor het geloofwaardig kunnen leiden van anderen.




Leiderschap in teams
Resultaatgerichte en bevlogen teams

Het succes van organisaties hangt voor een belangrijk deel af van het succes van teams. Het is echter niet eenvoudig een succesvol team te bouwen en hier leiding aan te geven.


Leiderschap in de context van de organisatie
Doelgerichte organisatie

Organisaties hebben er baat bij als het leiderschap zo is ingericht dat er overeenstemming is tussen de leiderschapsstijl die leidinggevenden hanteren, de gewenste resultaten van de organisatie en de daarbij passende cultuur.